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“一升一降”看功底

瀏覽次數: 日期:2011-05-24

——巨力分免费国产久久啪久久爱冷作車間管理增效記實

 

     數學常識告訴我們,在分母恒定的情況下,分子越大,得數越大。巨力分免费国产久久啪久久爱冷作車間在設備條件和人員配備基本沒有變化的前提下,不斷加大管理力度,提高分子值,今年以來已完成任務4192噸,比去年同期增長6%,成本項目(如焊絲、焊條、砂輪片、拋光片、氣體等輔助材料)比去年同期降低18.8%。巨力冷作車間今年以來的“一升一降”再次證明,管理增效、大有可為。

     任務合理搭配、人員科學組合。今年以來,巨力冷作車間生產任務特別繁重,面對困難和壓力,車間管理層及時調整了部署。1)合理調配工作。確保每個組的工作量及工作時間全部滿負荷。按員工的個人能力分配工作,大小活穿插著做,難度系數搭配著干。在材料成本控制上,以定額為基礎,把圖紙分解落實到班組并進一步核實后,再反饋到供應部門組織采購。這樣既保證了生產效率,也大提高了材料利用率。2)針對各班組的任務情況、生產進度,一周至少召開一次專題性班組長會議;一個月召開一次車間大會,主要針對車間的生產情況、出現的問題進行分析整改。3)以考核為抓手,提高制作質量。采用質量考核制,對各班組及個人的生產質量進行全面考核獎罰。車間領導全部分工到各班組,實時實地發現問題、解決問題,與員工共同研究改進提高的辦法。4)降本節支,獎罰分明。為提高板材、型鋼利用率,實行班組與班組之間、上下道之間材料相互調配、綜合利用的措施;各班組生產費用降低了則采取獎勵,生產費用超標了則按規定進行罰款;對于遲到、早遲、早打飯的情況也采取相應的罰款;在薪酬管理方面,以實績考核為基礎,并采取民主打分評議的辦法,使每個員工對自己的勞動所得感到滿意;對全月沒有請假的員工給予滿勤獎,以示鼓勵。

     員工積極性全面發揮。繁重的生產任務并沒有把巨力冷作員工難住,面對艱巨的任務,他們忘記了高溫酷暑,更加賣力地工作。1)主動加班加點,提高生產效率。車間員工干活的自覺性非常高,每天都準時開工,有的甚至上班鈴還沒響就已經開始工作;每天都加班到六點才下班,有的員工在六點后還在繼續工作。2)遵守紀律,提高自身素質。車間在遲到早退等方面采取了罰款的方法,一開始有些員工無法接受,可是當措施推開后,車間員工都主動遵守上下班時間,久而久之也就習慣成自覺。3)在相互競賽中不忘團結合作。在巨力冷作車間,班組之間雖然也存在著相互競爭的一面,但團結拼搏、互助合作的精神同樣十分濃厚。最典型的例子就是今年西馬克康喀斯特動梁的項目,圖紙要求很高,開始制作時碰到了許多問題。冷電一組全力以赴研究、討論、做探傷試驗,結果失敗了。最后,車間采取了招標獎勵的方法來激勵員工完成這項高難度的任務。于是,車間的電焊工為了保質保量的完成任務,都積極在工作中摸索練習,與同行們交流學習經驗。在冷作車間所有員工的不斷努力下,不但西馬克康喀斯特動梁的項目保質保量按時完成,冷作車間員工的技術水平也有了很大的提高,更重要是的通過競爭密切了班級之間、員工之間的合作關系。

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