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物資采購處圓滿完成八月份計劃任務

瀏覽次數: 日期:2011-05-24

 

     八月份是免费国产久久啪久久爱實施“戰高溫、奪高產”的關鍵階段。面對展開項目多、采購批量小、供貨周期緊、資金缺口較大的困難,物資采購處立足一個“保”字、突出一個“快”、兼顧一個“省”字,保質保量地完成了物資采購供應任務,有效地保障了“戰高溫、奪高產”活動的圓滿完成。

     根據物資采購計劃,八月份物資采購處面臨的大型項目達8只,所涉及的采購物資除鋼材外,涵蓋了大量的機電配件和五金件。其中相當部份的機電配件都是有特殊要求的非標定制件,需要一定的生產周期,同時由于很多機電產品都是單臺訂貨,供應商的積極性不高,使八月份的物資采購難度更大。面對困難和問題,物資供應處以“統一組織指揮,合理調配資金”為前提,實行“任務分工責任制、目標進度倒逼制”。采購計劃下達后,立即根據內部分工,在第一時間對8大項目的采購清單細化分解到人,在任務落實的同時,同步落實質量標準和時間要求。

     在采購任務實施過程中,物資采購處嚴格按照倒排目標進度的要求,注重采購過程的全程監控,牢牢掌握采購主動權,及時處理出現的各種問題,有效地提高了采購合同的執行效率。以溧陽精整項目為例,要求所有的機電配件20天內必須全部采購到場,而有的供應商的制造周期就要近20天。為了不影響生產進度,物資采購處在計劃落實的初期即通過電話、傳真等形式,與供應單位達成加班加點、加緊趕制的協議,并且在采購件到場前,每天都溝通了解供貨單位的實際進度,發現脫期跡象立即要求趕上計劃進度,使合同交貨期得到了很好的保證。此外,對重點項目和重點產品,采購處還派出專人趕赴生產單位現場了解情況,與供貨單位負責人共同落實進度和質量要求,確保生產的正常進行。

     在有限采購資金的集中使用上,物資采購處領導積極與財務、生產、銷售等相關部門溝通協調,根據項目的輕重緩急,科學安排資金投放,力求少花錢、多辦事,使有限的資金發揮最大的效能。據初步統計,在八月份已到場的機電配件中,資金套用率達到40%。

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